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2026 : Faire du bien-être au travail une priorité

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Par Fléchère Caisse

Alors que nous entamons 2026, une nouvelle année pleine de promesses et de défis s’ouvre devant nous. C’est le moment idéal pour prendre du recul, réfléchir à nos façons de collaborer et envisager comment nous pouvons mieux soutenir nos équipes au quotidien. Chaque début d’année est une invitation à réinventer nos pratiques, à renforcer nos liens et à cultiver un environnement de travail où chacun se sent reconnu et valorisé.

Dans cette infolettre, nous allons nous pencher sur un enjeu central qui marquera l’année : la prévention des risques psychosociaux et le bien-être au travail. Comme nous savons, depuis octobre, la Loi 27 est entrée en vigueur, rappelant à toutes les entreprises de 20 employé.e.s et plus l’importance de mettre en place un plan de prévention adapté. Cette obligation dépasse largement le cadre réglementaire : elle nous invite à porter un regard attentif sur le quotidien de chacun, à identifier les sources de stress et à agir de manière proactive pour créer un milieu de travail sain et sécurisant.

Le bien-être au travail n’est pas qu’un mot : il influence notre énergie, notre motivation, notre capacité à collaborer et notre engagement collectif. L’année 2026 s’annonce comme un véritable tournant : une occasion unique de repenser nos pratiques.

Pour rendre cela concret, je vous propose un outil de sensibilisation sous forme de jeu interactif avec les gestionnaires :

  • Chaque participant reçoit une carte représentant un facteur de risque (par exemple : charge de travail, reconnaissance, autonomie, soutien du gestionnaire, harcèlement, communication, etc.).
  • À tour de rôle, le gestionnaire explique le facteur de risque sélectionné et partage des exemples de bonnes pratiques de gestion ou d’une anecdote adaptée à son rôle.

Ce type d’activité ludique favorise non seulement l’apprentissage actif, mais renforce également la cohésion entre les participants. En mettant en lumière des situations concrètes et des bonnes pratiques, chaque gestionnaire repart avec des outils pratiques et une meilleure compréhension des enjeux. L’objectif est clair : transformer la sensibilisation en actions concrètes pour prévenir les risques psychosociaux et créer un environnement de travail plus sain et collaboratif.

Je crois sincèrement, que grâce à ce changement, nous avons une vraie chance de transformer notre environnement de travail. Faisons de la prévention et de la bienveillance, un réflexe pour tous!

 

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