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Avez-vous déjà pensé à investir 1 $/h par employé pour transformer son expérience de travail?

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Quand on parle de rémunération, on pense spontanément au taux horaire : offrir 25 $/h ou 26 $/h. Pourtant, un dollar de plus ne fait pas toujours une grande différence dans la poche de l’employé… mais il peut faire toute la différence si ce même dollar est investi dans des avantages concrets qui améliorent sa qualité de vie au quotidien.

Investir 1 $/h par employé équivaut à environ 2 000 $ par année (basé sur un temps plein de 40h/semaine). Imaginez ce que vous pourriez réaliser avec cette enveloppe pour bonifier l’expérience employé, fidéliser vos talents et mobiliser vos équipes.

Pourquoi miser sur l’expérience employé plutôt que seulement sur le salaire?

  • Différenciation : dans un marché compétitif, le salaire seul n’est plus un facteur de rétention suffisant.
  • Impact direct : de petits gestes quotidiens améliorent la satisfaction, l’engagement et même la productivité.
  • Flexibilité : chaque entreprise peut choisir des avantages qui correspondent à sa culture et à ses priorités.

Voici quelques idées qui entrent facilement dans un budget de 1 $/h :

  • Repas préparés une fois par mois
  • Café et collations santé en continu
  • Carte cadeau annuelle de reconnaissance
  • Dîner d’équipe trimestriel
  • Journée bien-être (massothérapie, yoga sur chaise, etc.)
  • Service de lavage d’auto ou de changement de pneus au travail
  • Service de garde pour les journées pédagogiques/tempêtes
  • Accès à un gym ou à des activités sportives 
  • Activités de consolidation d’équipe (karting, simulateur de course, jeu d’évasion, etc.)
  • Billets de spectacles, cinéma ou événements sportifs
  • Nettoyeur et collecte de vêtements sur place
  • Loge partagée pour un événement annuel
  • Allocation ou abonnement : cellulaire, gym, Netflix,etc.
  • Flexibilité dans les vacances ou journées mobiles

L’argent investi en avantages concrets, personnalisés et humains a un impact beaucoup plus fort que le simple taux horaire. Le 1 $/h devient alors un levier de mobilisation, de fidélisation et d’attraction.

La question n’est pas « Pouvons-nous nous le permettre? » mais bien « Pouvons-nous nous permettre de ne pas le faire? »

 

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