Par Stéphanie Lamarche, CRIA

Comment les 3 pierres angulaire de l’autodétermination soit  AUTONOMIE – COMPÉTENCE –AFFILIATION se traduisent dans le concret, en pratique de gestion au quotidien ?

La réaction instinctive est souvent la même : multiplier les initiatives pour « mobiliser » les équipes. 

Les intentions sont bonnes, mais la question qu’on oublie parfois de se poser est simple : Ces initiatives viennent-elles combler ce qui bloque réellement l’engagement au quotidien ? 

Par Dominique Fournier

Et si bâtir une équipe performante n’était pas qu’une question de talent, mais surtout de méthode ? Dans Dream Team, Ludovic Girodon nous entraîne au cœur de ce qui fait la différence entre une équipe ordinaire et une véritable équipe gagnante. Clair, concret et inspirant, ce livre est vite devenu une référence pour tous ceux qui veulent gérer autrement — et mieux!

Par Andrée Tousignant, CRIA 

Et si l’engagement des employés ne reposait pas sur une panoplie de programmes complexes, mais plutôt sur trois besoins humains fondamentaux ?

Connaissez-vous la théorie de l’autodétermination ?

Celle-ci démontre que la motivation durable repose sur trois leviers universels.

Par Fléchère Caisse

Ce matin, quelqu'un dans votre organisation a peut-être ouvert LinkedIn pendant sa pause. Pas parce qu'il s'ennuie. Pas parce que le salaire est mauvais. Parce que quelque chose, quelque part, a commencé à s'éroder.

On parle beaucoup de rétention comme si c'était un problème de conditions. Un bonus de plus, un avantage supplémentaire, une politique de télétravail avantageuse. Et pourtant, les gens continuent de partir.

Par Andrée Tousignant 

Le mois de février est spontanément associé à la Saint-Valentin.
On pense à l’amour de notre conjoint.e, de nos enfants, de notre famille.

Et si, en entreprise, février devenait aussi le mois de l’appréciation et de la reconnaissance entre collègues?

Dans un contexte où la pression est forte — délais, pénurie de main-d’œuvre, charge mentale élevée — surtout dans le secteur de la fabrication métallique industrielle (FMI), prendre le temps de souligner les bons coups n’est pas un luxe. 

C’est un levier puissant de mobilisation, de rétention et de climat de travail.

Par Dominique Fournier 

Il y a des livres qui passent dans nos vies comme de simples parenthèses, et il y en a d’autres qui se transforment en compagnons de route. Pour moi, L’abondance dans la simplicité de Sarah Ban Breathnach n’a jamais été une lecture ordinaire : c’est une œuvre qui m’a accompagnée par cycles, un peu comme les saisons de ma vie. Je l’ai parfois appliquée avec assiduité, le cœur grand ouvert. Puis, à d’autres moments, je m’en suis éloignée, prise dans le tourbillon du quotidien. Mais inévitablement, j’y suis toujours revenue. Comme si ce livre détenait une clé essentielle pour m’aider à me recentrer, à respirer et à me rappeler qui je suis vraiment.

Par Stéphanie Lamarche

On associe souvent la santé et le bien-être au travail à des programmes ou à des initiatives formelles.
Revenons sur la simplicité, les petits gestes du quotidien.
Ceux qu’on ne planifie pas toujours.
Un gestionnaire qui prend le temps d’écouter.
Une reconnaissance dite au bon moment, sans discours préparé.

Par Fléchère Caisse

Février est souvent un mois éprouvant. Le manque de lumière, la fatigue accumulée et les journées courtes peuvent peser lourdement sur le moral et l’énergie. Ces effets ne se limitent pas à la vie personnelle : ils se ressentent aussi au travail, particulièrement pour les gestionnaires.

Connaissez-vous quelqu’un qui a tendance à « péter les plombs » ? À prendre des décisions qui vous paraissent impulsives, irréfléchies ? Il peut être tentant de croire que cette personne se suiciderait sur un coup de tête. Toutefois, dans la majorité des situations, les personnes qui ont des idées suicidaires envoient à leur entourage des messages ou des indices manifestant leur détresse et leur intention. On appelle ces indices des signes précurseurs. On peut les reconnaître à travers des comportements inhabituels, des messages verbaux directs ou indirects, une attitude changeante, etc.

Par Stéphanie Boudreau

Quand un système informatique « plante », on appelle l’équipe TI.
Quand une machine brise, on appelle l’électromécanicien.
Quand un délai menace les opérations, on contacte la logistique.
Pour la plupart des problèmes, il existe un spécialiste désigné. Mais quand un humain est en détresse, qui appelle-t-on?

Par Stéphanie Boudreau

Le retour des fêtes a redonné un souffle d’énergie à nos équipes : les personnes employées reviennent reposées, motivées et prêtes pour la nouvelle année. Les états financiers n’ont pas eu le droit à ce même repos revigorant; certaines entreprises entamement l’année encore essoufflées de ce que nous lègue 2025. C’est ce qui donne le ton aux prévisions de 2026 : transparence et considération. 

Par Andrée Tousignant

En ce début d’année, il est toujours pertinent de porter un regard sur les tendances RH qui façonnent le monde du travail et plus précisément celui de notre industrie. Dans la Fabrication Métallique Industrielle (FMI), où la rareté de main-d’œuvre, l’automatisation et l’évolution des compétences influencent nos pratiques, ces tendances indiqueront la voie à suivre pour guider nos stratégies, soutenir notre croissance et améliorer notre compétitivité.

Par Dominique Fournier

En 2026, la transparence salariale n’est plus une option : elle est exigée par une majorité de travailleurs et travailleuses. Selon un sondage réalisé par l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (l’Ordre), 90 % des candidats et candidates jugent important d’accéder aux informations salariales d’un poste.

Par Fléchère Caisse

Alors que nous entamons 2026, une nouvelle année pleine de promesses et de défis s’ouvre devant nous. C’est le moment idéal pour prendre du recul, réfléchir à nos façons de collaborer et envisager comment nous pouvons mieux soutenir nos équipes au quotidien. Chaque début d’année est une invitation à réinventer nos pratiques, à renforcer nos liens et à cultiver un environnement de travail où chacun se sent reconnu et valorisé.

Par Kim Déry

On se souvient presque toujours du premier jour. Le stress, le sourire un peu maladroit, la main tendue, le poste à apprivoiser, les collègues à découvrir. Mais on parle beaucoup moins du dernier. Et pourtant, c’est souvent celui qui laisse l’empreinte la plus durable.

Par Andrée Tousignant

Le mois de novembre est souvent associé à une baisse d’énergie, une humeur plus maussade et une motivation en dent de scie. Les journées raccourcissent, la lumière se fait rare, et la fatigue accumulée depuis la rentrée se fait sentir. Ce « creux » saisonnier, parfois appelé le blues de novembre, touche non seulement les individus, mais aussi la dynamique et le climat de travail dans les organisations.

Par Kim Déry

Il y a quelque chose de magique dans le moment où les bureaux se transforment pour accueillir le temps des Fêtes. Chaque année, vers la fin novembre, on sort les boîtes de décorations, on déroule les guirlandes lumineuses colorées et l’air se charge soudain d’une énergie nouvelle. Cette petite tradition est devenue un véritable rituel d’équipe, un moment attendu qui insuffle de la joie dans le quotidien.

Par Fléchère Caisse

Le mois de novembre nous amène ses matins gris, ses journées plus courtes et parfois… un petit coup de fatigue collective. C’est souvent à ce moment de l’année que nos équipes ont le plus besoin de chaleur humaine, de sens et de reconnaissance.
Et si, ensemble, on décidait de mettre un peu plus de lumière au travail ?

Par Stéphanie Boudreau

En novembre, la lumière se fait rare. Les journées raccourcissent, l’énergie baisse, et notre moral en prend parfois un coup. Pourtant, il existe une autre forme de lumière — celle que l’on fait circuler entre nous. Celle qui prend la forme d’un mot d’encouragement, d’un sourire sincère ou d’un merci bien placé. Cette lumière humaine a un véritable effet biologique : elle nourrit notre cerveau, renforce nos liens et rallume la motivation là où elle faiblit.

 

Par Dominique Fournier

Chaque matin, mon compagnon et moi prenons notre café au salon, regardant la lumière du jour s’installer. Parfois, nous sommes témoins d’un lever de soleil éblouissant. Les orangés, les rosés explosent. Cette beauté naturelle m’habite toute la journée…et même me hante pendant des jours. « As-tu vu le lever du soleil? » que je répète à chaque personne que je rencontre. Je revois les couleurs, l’odeur du café et la présence réconfortante, silencieuse de mon compagnon. C’est ça la joie pour moi et je m’y accroche dans la grisaille de novembre.

Par Andrée Tousignant

Et si le problème venait… de nous?

Lorsqu’on prépare un changement, on le mijote longtemps : on effectue des recherches, on explore différentes avenues, on compare, on se forge une opinion. Bref, nous avons le temps d’assimiler la nouvelle réalité.

Mais là où on échappe souvent la balle, c’est dans la communication aux employés.

On annonce le changement… et on attend un engouement instantané. On voudrait que l’équipe adhère immédiatement, sans résistance. Et parfois, on va jusqu’à reprocher aux employés d’avoir des questions ou des réactions.

Mais si, en réalité, c’était nous les responsables?
 

Par Stéphanie Boudreau

On se met parfois la tête dans le sable quand l’automne se pointe le bout du nez car il fait beau, il fait encore un peu chaud, les arbres sont magnifiques… mais soyons honnête, la période des Fêtes de fin d’année sera à nos portes demain matin! Règle du pouce, si les décorations de Noël sont sorties dans les magasins, il est temps de parler du congé à venir. 

Par Kim Déry

Dans le quotidien d’une équipe, il est tentant de minimiser les problèmes ou d’éviter les conversations difficiles avec les employé·es. On espère souvent que certaines frustrations passeront d’elles-mêmes ou se résoudront sans intervention. Pourtant, chaque situation non adressée fragilise la confiance et l’engagement.

Par Kim Déry

En gestion des ressources humaines, on entend souvent dire que la communication est la clé. Pourtant, dans la pratique, ce n’est pas tant la quantité de communication qui compte, mais sa qualité et son courage. Qu’il s’agisse de performance, d’augmentation salariale ou d’évolution de poste, trop souvent, le silence d’un gestionnaire face à des questions délicates finit par miner la confiance et la motivation des employés.

Par Dominique Fournier

Avez-vous déjà eu le sentiment que votre message ne passe pas? Ou que la personne vous dit oui mais que son corps dit non? Je suis fascinée par le langage non verbal et une fois que l’on est un peu plus attentif aux signaux, c’est relativement simple. Je l’utilise souvent pour valider une information, par exemple : « Tu m’as dit oui que tu étais capable de me remettre le document mais je perçois une hésitation de ta part. Est-ce que je me trompe? ». J’ai récemment trouvé ce livre que j’ai dévoré! Voici ma suggestion de lecture mensuelle, Le dictionnaire du langage corporel de Joe Navarro, un ancien agent du FBI spécialisé en comportement non verbal.

Suggestion de lecture de Dominique Fournier

Dans notre société actuelle, la santé financière est un aspect fondamental du bien-être, mais elle est trop souvent négligée. Pourtant, elle influence directement la santé mentale, la productivité et même la sécurité au travail. Il est temps de provoquer une prise de conscience collective sur ce sujet, en impliquant les parents, les écoles, les employeurs et les institutions.

Quand on parle de rémunération, on pense spontanément au taux horaire : offrir 25 $/h ou 26 $/h. Pourtant, un dollar de plus ne fait pas toujours une grande différence dans la poche de l’employé… mais il peut faire toute la différence si ce même dollar est investi dans des avantages concrets qui améliorent sa qualité de vie au quotidien.

Je me rappelle très bien une conversation avec un jeune employé qui me disait : « J’ai l’impression que mon argent disparaît dès qu’il entre dans mon compte. » Cette phrase m’a marquée, parce qu’en tant que maman de trois enfants, je comprends tellement ce sentiment.

Le stress financier n’est plus une affaire strictement personnelle : c’est devenu un enjeu organisationnel. Inflation, coût du logement, dettes et instabilité économique créent une pression constante sur les employés, qui se répercute directement sur la performance et le climat de travail. Le réflexe premier est souvent de parler d’augmentation de salaire, mais l’enjeu est nettement plus profond. Des notions comme la satiété financière, la justice organisationnelle et la perception d’équité jouent un rôle tout aussi central.

Même en vacances, notre cerveau reste souvent connecté : aux courriels, aux problèmes non réglés, à la liste mentale des tâches à notre retour. Dans un monde où la performance et l’instantanéité sont valorisées, déconnecter demande un effort conscient. Pourtant, bien profiter de ses vacances est essentiel pour préserver sa santé mentale, recharger ses batteries… et revenir avec une énergie renouvelée. Voici quelques trucs simples à mettre en place avant, pendant et après vos vacances pour réussir à décrocher vraiment.

6 astuces pour vous faciliter la vie… encore plus!

Il y a eu un moment, dans ma vie, où tout allait vite. Trop vite. J’avais l’impression de fonctionner en mode automatique : enchaîner les tâches, répondre aux besoins de tout le monde, avancer coûte que coûte… sans jamais vraiment m’arrêter pour respirer.

Chaque été, le même ballet s’installe : les demandes de vacances s’empilent, les calendriers se remplissent, les équipes s’ajustent. Rassurez-vous, cet article ne vise pas à recommander un logiciel de gestion des congés! Parlons plutôt du levier stratégique que peut représenter les vacances dans nos organisations. Entre flexibilité et déconnexion complète, entre durée idéale et fréquence, plusieurs pistes s’offrent à nous pour concilier bien-être, performance et attractivité.

Suggestion de lecture de Dominique Fournier

Franchement, si on regarde autour de nous, que ce soit dans les infos ou même dans le quotidien, on dirait que négocier, c’est devenu un concours de bras de fer. Les chefs d’État, les gens en voiture ou à l’épicerie, tout le monde a l’air de vouloir gagner à tout prix, quitte à écraser l’autre. Tu es avec moi ou contre moi, semble leur motto. Résultat : ça bloque, ça s’énerve, et pour finir, personne n’est vraiment content. On oublie complètement que la négociation, ça peut aussi être un moyen de trouver des solutions ensemble, sans forcément qu’il y ait un perdant et un gagnant. Ça s’appelle un compromis!

« REVERSE-ENGINEER YOUR COMPROMISE – START WITH THE STRATEGY. »
— ELISE MITCHELL
Le compromis, dans l’imaginaire collectif, est souvent perçu comme une concession, un mal nécessaire, le résultat d’une négociation où personne ne sort véritablement gagnant. En revanche, bien maîtrisé, l’art du compromis devient un véritable levier stratégique en leadership. 

Pour bien des gestionnaires, dire non peut être une épreuve. Notre désir de plaire, d’éviter les conflits ou de ne pas décevoir nous pousse parfois à accepter des demandes que nous aurions dû décliner. Le résultat ? Des décisions prises à contrecœur, un déséquilibre dans l’équipe… et souvent, le regret d’avoir été trop gentil.

Dans le quotidien d’un professionnel RH, influencer nos gestionnaires sans imposer est un art délicat, presque une danse subtile entre écoute, persuasion et compromis.

Dans un monde du travail en constante évolution, la question de la rémunération demeure un sujet essentiel pour les entreprises et leurs collaborateurs. Trop souvent, les augmentations salariales sont initiées par les demandes des employés eux-mêmes, créant ainsi des tensions, des frustrations et parfois même de la surenchère entre entreprises concurrentes. Pour éviter cela, il est essentiel d’adopter une approche proactive et transparente en matière de politique salariale.

Se retrouver entre l’arbre et l’écorce fait partie du quotidien d’un gestionnaire RH. Ce rôle d’intermédiaire est parfois inconfortable, mais essentiel. La clé réside dans la communication transparente : admettre ce que l’on sait, clarifier ce qui est en suspens et éviter les promesses vagues qui créent de la frustration. 

Suggestion de lecture de Dominique Fournier

Je veux vous parler aujourd’hui d’un livre qui m’a profondément marqué et qui continue d’avoir un impact tangible dans ma pratique professionnelle : Une carotte par jour d’Adrian Gostick et Chester Elton. Ce livre aborde avec simplicité et efficacité un principe universel, souvent sous-estimé, mais ô combien puissant : la reconnaissance.

RAPPEL : Le salaire minimum passera de 15,75$ à 16,10$ le 1er mai 2025. Ceci représente une hausse de 2,22%.

En décembre dernier, dans la rubrique de Catherine Charron dans le RHéveil-matin du journal Les Affaires, elle abordait le phénomène de la grande démobilisation qui a suivi celui de la grande démission débutée en 2020. 

En tant que conseillère en ressources humaines, il m’arrive souvent d’être la personne vers qui les employés se tournent lorsqu’ils traversent des moments difficiles. Qu’il s’agisse de conflits, de stress professionnel ou de situations personnelles éprouvantes, leur confiance est à la fois un privilège et une responsabilité. Soyons honnêtes, entendre ces confidences n’est pas toujours facile.

Comment être brillant dans toutes les situations, Edward de Bono, Éditions Leduc, 2008, 270 pages

Lorsqu’on parle d’inclusion en entreprise, on pense souvent à la diversité culturelle et de genre. Pourtant, la diversité générationnelle est tout aussi essentielle, particulièrement dans un contexte où la population vieillit et où de plus en plus de travailleurs choisissent de prolonger leur carrière¹. Certains reportent leur départ à la retraite, tandis que d’autres adoptent un horaire plus flexible, parfois bien au-delà de l’âge traditionnel de la retraite.

Du 2 au 8 février, dans le cadre de la Semaine de prévention du suicide, nous souhaitons rappeler l’importance d’un filet de sécurité pour les personnes vulnérables au sein de nos entreprises. Sans être des intervenants, les Sentinelles jouent un rôle clé en reconnaissant les signes de détresse, en établissant un premier contact et en assurant le lien avec les ressources d’aide.

En 2025, les ressources humaines évoluent face aux défis du monde du travail, où l’innovation numérique, le bien-être des collaborateurs et la transformation des compétences deviennent des priorités stratégiques. Cette évolution exige une amélioration continue des compétences, tout en accompagnant les collaborateurs dans cette transition technologique.

Pour les absences maladie, l'employeur ne peut plus demander de certificat médical pour les absences de 3 jours ou moins, jusqu'à 3 fois par an.