Même en vacances, notre cerveau reste souvent connecté : aux courriels, aux problèmes non réglés, à la liste mentale des tâches à notre retour. Dans un monde où la performance et l’instantanéité sont valorisées, déconnecter demande un effort conscient. Pourtant, bien profiter de ses vacances est essentiel pour préserver sa santé mentale, recharger ses batteries… et revenir avec une énergie renouvelée. Voici quelques trucs simples à mettre en place avant, pendant et après vos vacances pour réussir à décrocher vraiment.

6 astuces pour vous faciliter la vie… encore plus!

Il y a eu un moment, dans ma vie, où tout allait vite. Trop vite. J’avais l’impression de fonctionner en mode automatique : enchaîner les tâches, répondre aux besoins de tout le monde, avancer coûte que coûte… sans jamais vraiment m’arrêter pour respirer.

Chaque été, le même ballet s’installe : les demandes de vacances s’empilent, les calendriers se remplissent, les équipes s’ajustent. Rassurez-vous, cet article ne vise pas à recommander un logiciel de gestion des congés! Parlons plutôt du levier stratégique que peut représenter les vacances dans nos organisations. Entre flexibilité et déconnexion complète, entre durée idéale et fréquence, plusieurs pistes s’offrent à nous pour concilier bien-être, performance et attractivité.

Suggestion de lecture de Dominique Fournier

Franchement, si on regarde autour de nous, que ce soit dans les infos ou même dans le quotidien, on dirait que négocier, c’est devenu un concours de bras de fer. Les chefs d’État, les gens en voiture ou à l’épicerie, tout le monde a l’air de vouloir gagner à tout prix, quitte à écraser l’autre. Tu es avec moi ou contre moi, semble leur motto. Résultat : ça bloque, ça s’énerve, et pour finir, personne n’est vraiment content. On oublie complètement que la négociation, ça peut aussi être un moyen de trouver des solutions ensemble, sans forcément qu’il y ait un perdant et un gagnant. Ça s’appelle un compromis!

« REVERSE-ENGINEER YOUR COMPROMISE – START WITH THE STRATEGY. »
— ELISE MITCHELL
Le compromis, dans l’imaginaire collectif, est souvent perçu comme une concession, un mal nécessaire, le résultat d’une négociation où personne ne sort véritablement gagnant. En revanche, bien maîtrisé, l’art du compromis devient un véritable levier stratégique en leadership. 

Pour bien des gestionnaires, dire non peut être une épreuve. Notre désir de plaire, d’éviter les conflits ou de ne pas décevoir nous pousse parfois à accepter des demandes que nous aurions dû décliner. Le résultat ? Des décisions prises à contrecœur, un déséquilibre dans l’équipe… et souvent, le regret d’avoir été trop gentil.

Dans le quotidien d’un professionnel RH, influencer nos gestionnaires sans imposer est un art délicat, presque une danse subtile entre écoute, persuasion et compromis.

Dans un monde du travail en constante évolution, la question de la rémunération demeure un sujet essentiel pour les entreprises et leurs collaborateurs. Trop souvent, les augmentations salariales sont initiées par les demandes des employés eux-mêmes, créant ainsi des tensions, des frustrations et parfois même de la surenchère entre entreprises concurrentes. Pour éviter cela, il est essentiel d’adopter une approche proactive et transparente en matière de politique salariale.

Se retrouver entre l’arbre et l’écorce fait partie du quotidien d’un gestionnaire RH. Ce rôle d’intermédiaire est parfois inconfortable, mais essentiel. La clé réside dans la communication transparente : admettre ce que l’on sait, clarifier ce qui est en suspens et éviter les promesses vagues qui créent de la frustration. 

Suggestion de lecture de Dominique Fournier

Je veux vous parler aujourd’hui d’un livre qui m’a profondément marqué et qui continue d’avoir un impact tangible dans ma pratique professionnelle : Une carotte par jour d’Adrian Gostick et Chester Elton. Ce livre aborde avec simplicité et efficacité un principe universel, souvent sous-estimé, mais ô combien puissant : la reconnaissance.

RAPPEL : Le salaire minimum passera de 15,75$ à 16,10$ le 1er mai 2025. Ceci représente une hausse de 2,22%.

En décembre dernier, dans la rubrique de Catherine Charron dans le RHéveil-matin du journal Les Affaires, elle abordait le phénomène de la grande démobilisation qui a suivi celui de la grande démission débutée en 2020. 

En tant que conseillère en ressources humaines, il m’arrive souvent d’être la personne vers qui les employés se tournent lorsqu’ils traversent des moments difficiles. Qu’il s’agisse de conflits, de stress professionnel ou de situations personnelles éprouvantes, leur confiance est à la fois un privilège et une responsabilité. Soyons honnêtes, entendre ces confidences n’est pas toujours facile.

Comment être brillant dans toutes les situations, Edward de Bono, Éditions Leduc, 2008, 270 pages

Lorsqu’on parle d’inclusion en entreprise, on pense souvent à la diversité culturelle et de genre. Pourtant, la diversité générationnelle est tout aussi essentielle, particulièrement dans un contexte où la population vieillit et où de plus en plus de travailleurs choisissent de prolonger leur carrière¹. Certains reportent leur départ à la retraite, tandis que d’autres adoptent un horaire plus flexible, parfois bien au-delà de l’âge traditionnel de la retraite.

Du 2 au 8 février, dans le cadre de la Semaine de prévention du suicide, nous souhaitons rappeler l’importance d’un filet de sécurité pour les personnes vulnérables au sein de nos entreprises. Sans être des intervenants, les Sentinelles jouent un rôle clé en reconnaissant les signes de détresse, en établissant un premier contact et en assurant le lien avec les ressources d’aide.

En 2025, les ressources humaines évoluent face aux défis du monde du travail, où l’innovation numérique, le bien-être des collaborateurs et la transformation des compétences deviennent des priorités stratégiques. Cette évolution exige une amélioration continue des compétences, tout en accompagnant les collaborateurs dans cette transition technologique.

Pour les absences maladie, l'employeur ne peut plus demander de certificat médical pour les absences de 3 jours ou moins, jusqu'à 3 fois par an. 

Être maman de trois enfants tout en jonglant avec des responsabilités RH dans trois entreprises différentes, c’est un peu comme jouer à un jeu vidéo où les niveaux deviennent de plus en plus difficiles, mais il n’y a pas de bouton pause. Parfois, tout roule comme sur des roulettes, et parfois… eh bien, c’est une autre histoire. Voici une anecdote qui illustre à quel point l’organisation, la flexibilité et un brin d’humour sont essentiels dans mon quotidien.

"Une équipe de feu !" est un livre écrit par Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler, publié par Saint-Jean Éditeur, 10 septembre 2024.

Ce n’est plus qu’une simple tendance, l’intelligence artificielle générative s’impose désormais comme un outil clé pour transformer le quotidien de ses utilisateurs. Le saviez-vous? Selon une étude récente réalisée sur un échantillon, 30 % des adultes canadiens utilisent l’intelligence artificielle générative. Plus de la moitié de ces utilisateurs sont âgés entre 18 et 34 ans¹.