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Dans le secteur de la fabrication métallique industrielle au Québec en 2024, plusieurs enjeux de gestion sont particulièrement prédominants. La modernisation des pratiques de gestion permet donc d’outiller les gestionnaires pour assurer la performance et la compétitivité de leur entreprise face aux défis du secteur :

 

Pénurie de main d’œuvre qualifiée

La fabrication métallique requiert des compétences techniques spécifiques. Le secteur fait face à une pénurie de travailleurs qualifiés, ce qui a des impacts sur la production et la croissance.

• Les entreprises doivent donc moderniser leurs pratiques d’attraction des talents ainsi que les opportunités de et la rétention de leurs employés.

 

Perturbations de la chaîne d’approvisionnement

Les fluctuations des prix des matières premières et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement peuvent avoir un impact significatif sur les coûts de production.

• La modernisation des pratiques de gestion permet d’optimiser les opérations, de réduire les pertes et de gérer les ressources (finacières, matérielles et humaines) de manière plus efficace.

 

Intégration des nouvelles technologiques  

Le secteur industriel évolue rapidement avec des innovations telles que l'automatisation, la robotique, et l'intelligence artificielle.

• Adopter ces technologies nécessite des pratiques de gestion adaptées pour maximiser leur potentiel et intégrer efficacement ces outils dans les opérations courantes.

 

Changements des normes et réglementations

Le secteur est soumis à des réglementations strictes en matière d'environnement, de sécurité et de qualité. Les entreprises doivent constamment s'adapter aux nouvelles lois et normes, ce qui implique des coûts de mise en conformité et des défis opérationnels.

• Moderniser les pratiques de gestion aide les entreprises à rester conformes à ces réglementations, évitant ainsi des sanctions légales et des dommages à leur réputation. 
• L’intégration du développement durable dans les opérations permet aux entreprises d’être davantage compétitives, leur offrant aussi de nouvelles opportunités de marché.

 

Concurrence et difficulté d’accès au marchés

Avec la concurrence croissante, tant au niveau national qu'international, moderniser les pratiques de gestion permet aux entreprises de rester compétitives.

• L'intégration de technologies avancées et de méthodes de gestion efficaces réduit les coûts, améliore la qualité des produits, et accélère les délais de production.

 

Aperçu du parcours

Objectif du parcours : Accompagner et outiller les entreprises du secteur de la fabrication métallique au Québec à moderniser leurs pratiques de gestion. 

 

Impact

En plus d’une augmentation de la performance globale et d’une compétitivité accrue, les entreprises qui modernisent leurs pratiques de gestion sont plus agiles et résilientes faces aux défis actuels et futurs du marché.

La modernisation des pratiques de gestion contribue à une croissance durable au sein des entreprises :

La performance opérationnelle → des équipes et des processus plus performants

La santé financière globale  → une gestion des coûts optimisée

La proactivité accrue des équipes  → une performance durable et environnement de travail sain

 

Détails  

 

PHASE I Diagnostic sectoriel et diagnostic individuel

Obtenez un portrait détaillé de votre entreprise dans les volets suivants :

• La qualité de la stratégie d’entreprise
• Les systèmes d’objectifs en entreprise
• Les rôles et responsabilités dans l’entreprise
• Les pratiques de communication
• La qualité des outils de gestion
• La performance des processus
• Le niveau d’habileté des gestionnaires
• L’impact sur la performance globale (finance, opérations et culture d’entreprise)
• L’évaluation des gains potentiels

 

Diagnostic individuel

→ Recevez des recommandations personnalisées et un plan adapté à la réalité de votre entreprise

 

Diagnostic sectoriel

→ Voyez où se positionne votre entreprise dans le secteur de fabrication métallique au Québec

 

PHASE II Co-développement

Améliorez vos processus et vos pratiques de gestion en collaboration avec d’autres entreprises du secteur, avec le soutien d’experts-conseil sur les sujets suivants :

• Sommaire d'industrie
• La stratégie d'entreprise
• La communication organisationnelle
• Les pratiques de "reporting" et les outils de gestion
• Les routines de gestion et la performance opérationnelle

 

PHASE III Accompagnement personnalisé

Soyez accompagné pour intégrer les recommandations et les apprentissages des phases I et II selon les besoins de votre entreprise

 

Le parcours de modernisation des pratiques de gestion est-il approprié pour mon entreprise si...?

Nous avons beaucoup de projets déjà en cours

Votre équipe est débordée ?

C'est le moment idéal pour moderniser vos pratiques de gestion:

• D'abord parce qu'une gestion efficace permet de libérer du temps à vos équipes afin qu'elles atteignent leurs cibles
• Pour la phase diagnostique du parcours, il est avantageux de la réaliser pendant une période achalandée afin d'obtenir une vue d'ensemble complète et réalisate de vos opérations

 

Vous avez l'impression de manquer de temps pour vous investir dans le parcours ?

Voici comment sera réparti votre temps et celui de M Groupe Conseil durant le parcours:

 

Nous avons déjà fait une planification stratégique 

Mais...

• Elle n'a jamais vraiment été mise en application
• Elle a été déployée, mais avec difficulté
• Elle n'est pas vraiment adaptée à la réalité de notre équipe 

Si vous ne voyez pas l'impact de votre planification stratégique sur vos résultats ou que vous n'avez jamais fait de planification stratégique...

Le parcours de modernisation des pratiques de gestion sera bénéfique pour votre entreprise entre autre pour : 

• Définir et mettre en oeuvre un plan stratégique réaliste et adapté à votre vision
• Outiller votre équipe pour évaluer la performance et atteindre les objectifs fixés

 

Nous sommes en pleine croissance ou notre croissance est stagnante 

Que ce soit parce que : 

Votre croissance va bien et vous voulez vous assurez de poursuivre sur votre lancée 

Votre croissance est rapide au point que vous avez de la difficulté à fournir

Vous êtes à la recherche de solutions pour dynamiser ou accélérer votre croissance 

Moderniser ses pratiques de gestion a un impact direct sur la performance d'une entreprise, permettant de : 

• Raviver, soutenir et accélérer la croissance d'une entreprise en optimisant l'utilisation, des ressources, matérielles et humaines et réduisant les pertes
• Mettre en place une structure de gestion agile et capable de s'adapter rapidement aux changements du marché et aux opportunités d'affaires se présentant à vous 

 

Nous avons de la difficulté à attirer de nouveaux talents ou les garder

Que ce soit parce que vous remarquez que : 

Vous perdez beaucoup de temps dans le recrutement de nouveaux employés 

Vous avez un taux d'absentéisme élevé, une baisse de productivité et des départs fréquents

Vous trouvez la gestion de vos employés complexe ou énergivore

Moderniser ses pratiques de gestion permet de : 

• Mettre en place des structures et des routines qui soutiennent l'implication de vos gestionnaires et des équipes 
• Adapter votre culture d'entreprise pour faciliter l'innovation, la collaboration et la participation active des employés vers l'atteinte des résultats de l'entreprise  

 

Vous vous reconnaissez dans 1 ou plusieurs des énoncés ?

 

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Pourquoi M Groupe Conseil?

L’approche conseil proposée par M assure le déploiement d’une philosophie de gestion moderne, alignée au désir de créer des environnements de travail à la fois sains, stimulants et performants.

Pour en savoir plus sur l’approche M et découvrir leur équipe

DÉCOUVREZ M GROUPE CONSEIL

 

Témoignage d'un membre AMQ

Valeur

Valeur par entreprise : 41 500 $

Investissement estimé par entreprise* : au maximum 10 500$

_{*Selon les subventions reçues. Le parcours est subventionné à un minimum de 75 %.}

 

Q&A

Combien de temps vais-je devoir investir ?

Vous et vos gestionnaires n’ont pas à investir 220 heures de votre temps pour ce parcours. Puisque qu’il ne s’agit pas d’une formation, l’implication des gestionnaires est ponctuelle et répartie sur 9 mois. La majorité des interventions se déroulent dans l’action sur le terrain plutôt qu’en classe.

 

Combien de gestionnaires peuvent participer ?

Selon la taille de votre entreprise, vous choisissez les gestionnaires clés qui pourront bénéficier de l’accompagnement.

 

Combien ça coûte ?

Selon les subventions reçues, l’investissement maximal sera de 10,500 $ par entreprise pour un accompagnement d’une valeur de 41,500 $.

 

Je ne souhaite pas partager mes résultats. Y a-t-il moyen de maintenir mes résultats anonymes ?

Vos données seront traitées de manière confidentielles en tout temps. Il n’y a donc pas d’obligation de partager vos données avec les experts de M Groupe Conseil. Cependant, celles-ci seront utiles pour approfondir la phase de diagnostic individuel de votre entreprise ainsi que pour contribuer au diagnostic sectoriel. Les données partagées dans la phase de co-développement seront anonymes et consolidées pour offrir un portrait global de l’industrie au Québec.

 

Quelles sont les prochaines étapes ?

1. Inscrivez votre entreprise - Réservez votre place ici 
2. Une fois les inscriptions complétées, vous recevrez un courriel de confirmation avec toutes les informations nécessaires pour vous préparer à la rencontre de lancement de début de projet qui aura lieu en décembre 2024.

 

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